あなたの会社で人材が必要になったらあなたはどんな人を選びますか？

あなたの会社にとってどんな人材が必要なのでしょうか？
それをしっかりと見極めてあなたの会社に必要な人を選びましょう。
ここではあなたが人を雇うときのポイントをお伝えします。

あなたの会社に必要なのはどんな人？

従業員を雇う上で、まず決めなければいけないのは、どんな人に来て欲しいか？
そして何人必要なのか？ということですね。

そのためには、まず必要な人材をイメージしておくことが大切です。
そこを曖昧にしたまま採用活動を行うと、ミスマッチを招き、従業員がすぐにやめてしまったり、トラブルが起こりやすくなります。

また一度従業員を雇うと正当な理由がない限りは会社の都合で勝手に解雇することはできないのです。そう考えると従業員の雇用には慎重さが必要になるんですね。

従業員が必要になったら、業種や職種、そして会社独自のニーズに合わせて、事務能力が高いとかフットワークが軽いとか、愛想があるなど、欲しい人材の特徴を明確にすることが必要です。

また、性別、年齢、職歴や資格なども判断材料となりますね。
これらの要素をふまえて、あなたの会社に必要な人物像をイメージしてみてください。

採用までのプロセス

求人方法にはさまざまなものがあります。最近はほとんどの人がインターネットで求人情報を得るようになりました。特に若い人材を集めたいのであればネット求人が効果的です。
ほかにも、新聞広告や求人情報誌、ハローワークなどがあります。

採用までのプロセスは、まず採用目的と採用人数を決定しましょう。そこで人員を募集するときの目的をしっかりと持つことが大切です。
能力のある人が一人いればいいのか、それとも、外回りのスタッフができるだけ多く必要なのかなどの目的によっても採用する人は異なります。しっかりとイメージしておきましょう。

それができたら、求人にかけられる予算やほしい人材にアピールできそうな募集方法を考えて募集方法を決定します。

応募があったら、書類選考を行い、後で「そんなこと知らなかった」ということがないように勤務内容を明確に説明しましょう。
面接では、採用の条件や応募者の適正を確認します。その他にも応募者がもつ具体的なスキルをみて給与の条件などを考えていきます。
採用が決定したら、採用決定通知書、労働条件通知書を渡して契約書をかわすことも忘れずに。

もし今すぐ採用する必要がないくても、いつ人員が必要になるかわかりませんよね。
それまで、会社にとって必要な人を周りを見渡しながらイメージしておきましょう。そうすれば、いつ欲しい人材が必要になっても大丈夫ですね。

以上、人材を採用するために会社に欲しいのはどんな人？でした。